Presentación:

Asprodiseño Ingenieros, es una Empresa especializada en la prestación de servicios y venta productos para la Industria de La Confección y la moda en Colombia, con el fin de apoyarles en todos los procesos de Producción, Procesos Administrativos, Comerciales e Industriales  dentro de su organización, igualmente en sistematización en el área de trazo y corte, creación y desarrollo de productos como es la creación y estudio de diseño, patronaje industrial, trazo y corte y capacitación en todos los temas afines a este gremio siendo un gran soporte para las empresas de la Confección/ Textil y Cuero.

Propuesta:

Asprodiseño Ingenieros, en el marco de un proyecto de capacitación profesional a nivel nacional, se diseñó un gran programa de SEMINARIOS O CURSOS – TALLER,  divididos en dos módulos especializados: El primero en el área de Ingeniería de la Producción y el segundo especializado en Creación de Producto, módulos dirigidos a brindar soluciones concretas a los problemas de mayor incidencia en la industria de la confección.

Nuestra empresa  cuenta con personal altamente calificado y especializado en las áreas de Ingeniería de la Producción, Implementación de Programas de Calidad ISO, Diseñadores/ patronistas expertos en cada área, y todas aquellas que involucren la gestión del talento humano, acorde con nuestra filosofía de ofrecer un servicio personalizado, determinado por  las necesidades de nuestros usuarios.

Justificación:

Las ruedas de negocios a nivel nacional e internacional, la cercana apertura del mercado Venezolano, los tratados celebrados con la unión Europea y otros países, así como la cercana aprobación del TLC con EEUU, representan grandes oportunidades para la creación de nuevos mercados y el crecimiento de la industria de la confección, especialmente en la ciudad de Cúcuta; aprovechar estas oportunidades implica  la necesidad de mejorar la competitividad, en otras palabras implementar métodos y tecnologías de última generación, de alta eficiencia y bajo costo, especialmente en las áreas de desarrollo de producto, Ingeniería de producción, Calidad y costos, no hacerlo ahora significa perder las oportunidades actuales y quedarse rezagado frente  a nuestra competencia.

El presente Seminario, acorde con las políticas económicas y de incremento a la productividad planteadas por el actual gobierno permiten al Industrial confeccionista a aprovechar de manera efectiva las oportunidades asegurando su crecimiento y aumentando en gran medida la rentabilidad de su empresa.

Seminario Dirigido A:

Empresarios, Gerentes, Administradores, Gerentes de Producción, Ingenieros, Jefes de Planta, Diseñadores, Supervisores, y demás personas responsables directa o indirectamente con la gestión productiva en las empresas.

!!Sea CompetItivo, Reduzca sus COSTOS...!!

Los elementos básicos para ASEGURAR UN COSTEO EFICAZ DE PRENDAS, así como el CONTROL REAL DE COSTOS en las industrias, serán los temas a discutir en este seminario-taller.

      
¡¡OPTIMICE LOS RECURSOS DE MANO DE OBRA Y MATERIALES!!

Organización Industrial, Calculo de operarios y máquinas necesarios, optimización del proceso, cálculos de Producción así como el Control Gerencial de la producción, Análisis de Productividad y Eficiencias, Control por puestos de trabajo, Control de Tiempos improductivos, Control de Ordenes de Producción e INDICADORES INDUSTRIALES.

Serán algunos de los aspectos a tratar en este seminario, como herramientas de gestión industrial que pueden ser implementados en cualquier industria que desea mejorar la Productividad y la 
                                     competitividad, todo con un enfoque totalmente práctico.

TEMAS: Discusión de la problemática Conceptos básicos Sistemas de producción Métodos de producción: (Por paquetes, Cadena, Línea, Módulo, Célula) Balanceo básico Cálculo del tiempo de producción Criterios de decisión Controles de Producción básicos Logística de la producción Indicadores básicos La Planeación Implementación

OBJETIVOS: Saber elegir el método de producción más adecuado Balancear de manera básica un método de producción Calcular el tiempo de producción Controlar la producción Minimizar los tiempos perdidos Planificar  la producción (nivel básico) Establecer e interpretar los indicadores de gestión de la producción Disminuir los costos de producción

UNIDAD 3. – CALIDAD TOTAL: METODOS/CONTROL E IMPLEMENTACION

DURACION: 6 Horas